Organisations sous pression.
Ce qui ne se voit pas encore.
Votre organisation fonctionne. Sur le papier. Mais quelque chose se grippe — lentement, silencieusement. Ce sont ces signaux-là qui m'intéressent, avant que le problème devienne visible.
Ce que vous observez
Les équipes récupèrent moins bien, même quand le rythme ralentit.
Les décisions prennent plus de temps, les priorités semblent floues.
Personne ne démissionne. Mais quelque chose s'est éteint.
Les managers absorbent la pression sans filet, sans espace pour souffler.
"Le sujet n'est pas uniquement les burn-out déjà visibles. C'est tout ce qui ne se voit pas encore : perte de lucidité, erreurs de décision, désengagement silencieux."
L'intervention
Trois niveaux, un seul objectif :
remettre du mouvement.
Entretiens terrain confidentiels et restitution stratégique au COMEX. J'identifie ce qui se joue réellement — pas seulement ce qui est déjà visible.
1 à 2 semaines selon le périmètre
Interventions en groupe pour comprendre la fatigue, réguler les tensions, redonner des outils concrets aux équipes et aux managers.
Format 1h à 2h — collaborateurs, équipes, encadrement
Parcours ciblé pour les profils clés, les managers sous pression, les dirigeants. Là où se joue le vrai impact.
Protocole de 5 à 6 séances — profils à forte responsabilité
Les formats
Un devis après notre premier échange.
Cadrage stratégique, entretiens terrain anonymes, cartographie des tensions, restitution au COMEX. Un état des lieux objectif avant toute décision.
Interventions ciblées pour comprendre la fatigue, réguler les tensions et outiller les équipes. Formats différents selon le public : collaborateurs, managers, encadrement.
Parcours en 5 à 6 séances pour les profils clés, managers et dirigeants. Corps, système nerveux, sens au travail — travail en profondeur sur les causes réelles.
Diagnostic + ateliers + accompagnements individuels + suivi. Pour une régulation complète du système, sur la durée.
"Mon activité se développait bien, tout était structuré, et sur le papier, tout fonctionnait. Pourtant, je sentais que quelque chose n'allait pas. En échangeant avec Frédéric, j'ai pu mettre des mots sur ce que je vivais : je m'étais éloignée de ce qui faisait le sens de mon travail."
Pourquoi moi
Cofondateur d'entreprise. Tous les rôles — développeur, commercial, DRH, directeur des opérations. Je connais la pression réelle.
Pas théorique. Je reconnais les signaux que les gens ne disent pas encore, parce que je les ai traversés moi-même.
Corps, système nerveux, mental, émotionnel, sens au travail. Je traite les causes, pas seulement les symptômes.
Une lecture claire de ce qui se joue, des recommandations actionnables. Pas un rapport de 80 pages.
On commence par une conversation.
Pas de devis à l'aveugle. Je préfère comprendre votre situation d'abord — puis vous proposer ce qui a vraiment du sens pour votre organisation.
Envoyer ma demandeRéponse sous 48h — premier échange gratuit